전략의도와 Commitment
어떤 이슈와 판단이 조직이 실제로 수행할 전략적 약속이 되는지를 연구합니다. 좋은 전략을 만드는 모든 방법을 다루기보다, 실행할 전략적 가설의 최소 품질과 선택 이후에도 유지되어야 할 경계를 살핍니다.
세부 연구주제
- 실행할 만한 전략적 가설의 최소 품질
- 이슈 인식, 주의 배분과 우선순위 형성
- 판단이 decision 또는 commitment로 채택되는 조건
- 여러 commitment의 경쟁, 과부하와 종료규칙
- 과거 성공, 조직 정체성과 새로운 전략의 경계
- 의도한 전략과 실행 중 나타난 전략의 관계
주요 이론적 기반은 Behavioral Theory of the Firm, Strategy Process, Attention-Based View, Upper Echelons와 Strategy Implementation입니다.
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| 세부주제 | 글 |
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남은 질문
명확한 우선순위와 강한 commitment는 언제 실행을 돕고, 언제 새로운 신호를 보지 못하게 만드는가?