김민조 연구노트

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경영학 박사이자 경영지도사입니다.

전략, 동적역량, 의사결정, AI 전환을 연구합니다.

중심 질문은 하나입니다.

좋은 이론은 왜 현장에서 빈번하게 멈추는가.

이 질문에서 글은 시작합니다. 기존 이론이 설명하지 못한 빈칸을 찾고, 그 위에 새로운 방법론을 모색하고 개념 모델을 확장하는 것이 이곳의 작업입니다.


이론의 경계조건 좋은 이론이 언제 현장에서 멈추는지 살핍니다.
방법론과 진단틀 방법론을 모색하고, 개념 모델을 확장합니다.
AI와 업무 구조 AI를 기술이 아니라 일과 판단의 재설계로 읽습니다.
조직의 실행 회로 판단, 책임, 회의, 학습이 실행으로 이어지는 조건을 봅니다.