관리통제·성과·책임귀속
실행 중 무엇을 보고 개입하며, 결과를 어떤 기준과 책임구조로 평가하는지를 연구합니다. 관리회계와 책임회계를 사후 숫자 보고가 아니라 전략, 행동, 평가와 다음 판단을 연결하는 실행 장치로 봅니다.
세부 연구주제
- Management Control System과 전략실행의 연결
- KPI, 성과측정과 정보경계
- 진단적 통제와 상호작용적 통제
- 책임회계, 통제가능성과 공동책임
- 비용·자원·수익과 예외업무의 귀속
- 인정, 평가와 보상이 행동에 보내는 신호
- AI 판단과 실행의 모니터링, 감사와 설명
주요 이론적 기반은 Management Control Systems, Performance Measurement, Responsibility Accounting, Behavioral Accounting과 Strategy Review입니다.
관련 연구 글
| 세부주제 | 글 |
|---|---|
| 인정 기준과 조직정치 | 칭찬이 없으면 왜 사내정치가 커지는가? |
| 예외업무의 비용·수익 귀속 | 예외 요청은 왜 회사 이익을 새게 만드는가? |
| 대시보드와 정보경계 | 숫자를 모두에게 보여주면 판단도 분산될까? |
| 로컬 완료와 전략 실현 판정 | 모두 끝냈는데, 전략은 아직 끝나지 않았다 |
남은 질문
성과측정과 책임귀속은 언제 실행을 바로잡고, 언제 측정 가능한 행동만 늘리는가?