연구 주제 지도

김민조 연구노트는 하나의 질문을 중심에 둡니다.

조직의 의도는 어떻게 공동의 실행으로 전환되는가?

이 질문을 전략의 선택부터 실행 이후의 학습까지 일곱 과정으로 나눕니다. 각 과정은 별개의 이론이 아니라, 하나의 판단이 조직을 통과하며 무엇으로 바뀌는지를 살피는 연구영역입니다.

전략의도와 Commitment
→ 의미 번역과 과업분해
→ 권한·역할·책임 배분
→ 인계·상호의존성·조정
→ 실행·개입·완결
→ 관리통제·성과·책임귀속
→ 피드백·학습·재구성

일곱 연구과정

EA-1

어떤 이슈와 판단이 조직이 실제로 수행할 전략적 약속이 되는가.

EA-2

전략의 목적과 성공조건이 실행 가능한 일로 바뀔 때 무엇이 남고 달라지는가.

EA-3

누가 결정하고 실행하며 멈추고 검토하고 책임지는가.

EA-4

분산된 과업과 행위자가 경계를 건너 하나의 공동행동을 이루는 조건은 무엇인가.

EA-5

계획된 일이 실제 수행으로 정착하고 완료·중단·대체되는 과정은 어떻게 다른가.

EA-6

실행 중 무엇을 보고 개입하며, 결과를 어떤 기준과 책임구조로 평가하는가.

EA-7

결과가 어떻게 원래 판단에 돌아가 다음 선택과 실행체계를 바꾸는가.

같은 실행과정도 누가 수행하는지, 어떤 조직과 경계조건에서 일어나는지에 따라 달라집니다.

렌즈	살펴보는 범위
행위자 구조	사람, 팀, 조직, AI Assistant, AI Agent, 자동화, Human-AI Hybrid System
조직 맥락	중소·중견기업, 제조기업, 성장, 중앙집권, 승계, 변화과부하
조직 밖의 경계	고객, 사용자, 구매자, 공급자, 협력사, 전문가, 네트워크
정보와 증거	회의, 계획서, 일정표, 재고, 대시보드, 원가·성과자료, 업무로그
경계조건	상호의존성, 불확실성, 자원희소성, 시간압력, 위험도, 가역성, 인과모호성

AI는 별도의 유행 주제로 떼어 놓지 않습니다. AI가 의사결정과 실행의 행위자로 들어올 때 일곱 과정의 권한, 조정, 통제와 책임이 어떻게 달라지는지를 연구합니다.

이 지도는 현재 연구범위를 보여주는 작업 지도입니다. 새로운 이론이나 독립된 학문영역이 확정되었다는 뜻은 아닙니다.